第192章 密集收购（2/2）

危机缓解的信号一旦从内部释放出来，外部市场的反应来得比预想的更快。

二月下旬，秦浪启动了他在低谷期就准备好的第三步战略：扫货。

他让投资并购团队盯紧那些在行业寒冬中撑不住的中小优质资产，一旦看到报价进入合理区间就果断出手。

何丽给他画了一个时间窗口：春节前后是整个行业资金流动性最差的时候，这时候手里有现金的公司就是最大的买方。

秦浪用了不到三周的时间完成了四笔密集收购。

第一笔是一家广州的动漫配音工作室，拥有一套行业领先的配音流程管理系统和一支十五人的资深配音演员队伍，原本是某巨头的外包合作方但被压价太狠濒临解散。

第二笔是一家成都的短视频创意策划团队，核心成员做过三部播放量过亿的系列短剧，团队整体报价还不到秦浪预期的六成。

第三笔是聊北一家近年在国风音乐制作领域口碑很好的小型厂牌，负责人本来已经打算转行去做餐饮了。

第四笔最特殊，是一家杭州的虚拟偶像技术公司，做的虚拟人建模精度在行业内排得进前三，但因为母公司资金链断裂正在被低价清盘。

四笔收购完成交割之后，浪花的组织架构图上新增了四个建制完整的独立部门。

加上之前反向并购的林野团队、后续吸纳的几家工作室和版权资源包，仅仅两个多月的时间，浪花的实际业务体量和综合能力在低谷期不但没有缩水，反而完成了接近翻倍的扩张。

而所有这些收购花的钱，加起来还不到华艺一部中等级别影视项目的制作预算。

“低价期扫到的筹码，将来市场恢复正常之后随便一项单独拿出来都是翻倍的价值。”何丽在交割完成的内部通报会上说道，“但现在大家最直观的感受是，我们的内容制作能力从长度到宽度都发生了质变。”

“……以前我们做短剧是一把好手，动画电影是刚起步，音乐原声需要外包，虚拟偶像完全陌生。现在这四块全部有了自己完整、专业、建制化的团队。”

阮止欢在四笔收购完成后主动调整了管理架构，她把业务线重新切分成了四个板块，短剧内容集群、动画电影与系列剧、音乐与声音资产、虚拟人技术与IP开发。

每个板块都设独立的项目总监向阮止欢汇报，而阮止欢直接对秦浪和许寒负责。

这个管理结构清清爽爽，每一个板块都有明确的产出目标和资源配给标准。

团队补强的效果最快体现在了一个数字上，国内头部短剧和动漫IP的代理权占比。

秦浪让版权采购部在新的联盟渠道和自身体量的双重加持下，以最快的速度接触市面上所有正在流转的头部IP版权。

他的策略简单直接：不买最贵的那一两个爆款IP，而是把市面上七十分以上、八十分以下的优质中腰部IP用打包的方式成批拿下。

这些IP单个来看不醒目，但放在一起就是一张覆盖了都市、古装、奇幻、甜宠、悬疑、科幻六大热门赛道的完整内容矩阵。

陈嘉良带着版权采购团队连续跑了十几天，最后一共签下了四十七部短剧改编权和二十三部动漫IP的代理运营权。

加上浪花自己已有的版权储备和东方幻境系列的原创资产，国内短剧和动漫IP的头部及准头部市场里，浪花直接控制或间接代理的份额已经超过了百分之七十。

许寒在听到这个数字的时候，罕见地微微点了一下头。

二月底的一天下午，秦浪站在总部楼下的大厅里等电梯。

他手机震动了一下，是许寒发来的一条新消息：「我刚算了一个数。联盟十二家成员加我们自己的团队，现在联盟体系内覆盖的内容创作者和制作人员总数超过了一千二百人。上下游配套公司的加起来可能还要翻倍。这不是一家公司和几家公司的事了，是一整条产业链站在了同一个底座上。」

秦浪看着那条消息，电梯到了，他走进去按了顶层的按钮。

电梯缓缓上升的过程中，他靠在后壁上盯着楼层数字一格一格地跳。

电梯到了八楼，门打开。

秦浪走出去的时候透过走廊尽头的窗户看到外面的天空蓝得透亮，远处几栋写字楼的玻璃幕墙反射着光，像一面面巨大的镜子在彼此对视。

他推开办公室的门走进去，坐到桌前，打开了电脑上的项目进度总表。

表格上密密麻麻排满了已经立项和正在筹备的各类内容项目，每一个后面都标注着负责人、排期和当前进度。

颜色标签用得最多的是绿色，代表正常推进。

整张表格从上到下几乎全是绿色的，偶尔夹杂几个黄色的“需关注”标签，没有红色。

他盯着那张绿色的表格看了很久。

三个月前这张表上至少三分之一是红色的，黄色的占了将近一半。

现在所有的红色都变成了绿色，所有的黄色都在缓慢但稳定地往绿色转变。

他伸手点了一下页面右上角的刷新按钮，表格重新加载了一遍，那些绿色格子像一片渐次亮起来的信号灯，一盏一盏地，不急不躁地，亮满了整张屏幕。