第522章 先停下这一轮交付（1/2）

闻晚回到厉氏时，陈砚已经把上午的暂停回执与任务记录放在了同一块屏幕上。李经理站在桌边，见她进来，先指给她看逐项核对的结果。

“回执列出的几项都停了，原来的接口也还在隔离。这条分支没有列进暂停清单，我已经通知健瑞补查。”

“它现在还能传东西出去吗？”

“要经过我们的一项批次服务。”陈砚展开运行记录，“正常业务完成后会生成回执，它拿到回执，才继续转存待发资料。这批资料在上午暂停前已经生成，下午还有一轮交付，任务已经排上了。”

闻晚把包放到空椅子上，俯身看那条记录。分支调用的服务名称与正常业务相同，往下翻，接收位置却分了两处。

“把这两处对应的任务展开。我先看它怎么运行，涉及个人的内容由复核人员处理。”

褚南亭随后进来，将获准查阅的材料范围交给李经理。陈砚依专项审计组的安排提取记录，另有复核人员保存完整副本，桌上供闻晚查看的，是核准提供的通知、争议授权副本和公司自身的运行资料。

渡鸦已在线上等着，先将两份文件放到并排的窗口中。

“体检通知是整页扫描的。持续分析授权的正文重新排过，签名位置却单独留了一块图片。两份文件的处理方式不同。”

闻晚看向其中一页，问他文件的先后顺序有没有相应的交付记录。

“陈砚正在对照，单看文件上显示的时间不够。”渡鸦把页面放大，“旧的签名图片被用到新文本里，是一个需要查的方向。重新整理电子文件也会留下类似的形式，具体怎么形成，得等原始材料核验。”

“那就把发现的差异写清楚。”闻晚说，“请检验人员核实签名图像的来源，制作和提交经过也一起查。现在先处理还在运行的任务。”

陈砚把获准比对的版本单独登记，屏幕切回运行记录。

那条分支没有向已停用的接口发请求，而是在等待一份正常业务回执。闻晚沿着调用次序看下去，手指停在回执生成之后。

“这里把两件事接到一起了。客户查办理进度需要这份回执，扩展交付也等着它。关掉整个服务，正常查询也会受影响。”

李经理点头，把业务部门刚发来的安排递过去。

“他们也在问这个。今天有几家合作方等结果，全部停下，客服就得挨个解释。还有一家下午要对账，耽误了，对方会按合同追问。”

“可以先停异常分支的互通吗？原来的查询保留，正常业务产生的新回执，我们另外安排。”

陈砚拉近椅子，核对任务之间的依赖。

“单独限制这条分支可以做。可它借用的那套处理流程，也给正常业务打包，光换一个接收位置还不够。”

“那就另建一套只处理必要信息的流程。”闻晚转向李经理，“请业务和合规一起确认，客户今天究竟需要收到哪些内容。先把这些服务接起来。”

李经理没有马上答应，将对账时间指给她看。

“按现在的人手，加上复核和测试，赶不上原定时间。要是客户问费用怎么算，我该怎么回复？”

“调整成本由公司承担。需要延期的，我来向客户说明，合规把补救安排写清楚。先联系对方确认他们最急着办的事，能保留的服务照常提供。”

“那加人的费用和今天的进度变更，我一并报给您？”

“报给我。下午的对账会议也改到我的日程里。”

李经理拿着确认单去联系业务负责人。陈砚请运维人员先保存待发任务的状态，再按批准的处置方案限制分支互通。闻晚站在他旁边，看完整个安排，才问下一轮任务还剩多久。

“还有一个小时，限制已经生效了。它到时会留下失败记录，待发内容保持原样。”

“复核人员能看到处理前后的变化吗？”

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