第382章 营商环境的切入口（2/2）

孙浩逐项看过，在几处作了修改，随后打电话给王书记。

“王书记，省里优化营商环境的文件，我们已经有了初稿。您什么时候方便，我向您汇报？”

“下午三点，你过来。”

下午三点，孙浩准时到了王书记办公室，把方案递过去，语气仍然谦和：“这是发改局牵头起草的初稿，您看看。哪里不合适，我再让他们修改。”

王书记大致翻了一遍，没有逐条细看。他放下材料，端起茶杯，缓缓开口：“十条措施都抓到了点上，省里的要求肯定要落实。不过方案涉及面广，不能赶着往前推。”

他看向孙浩，接着提出两项安排：“第一，要征求各方面意见，区人大、区政协和相关企业代表都得听一听，不能关起门来做。第二，这事还要上区委常委会讨论，不能草率。你先把意见收齐，我们再研究。”

孙浩点头：“您说得对，征求意见是应该的。我马上安排。”

出了王书记办公室，他脸上看不出波澜，心里却明白，对方是借程序拖延。征求意见听起来简单，真正跑完一圈至少要半个月；人大、政协和企业代表都走过，再收齐意见，耗上一两个月并不奇怪。可这些程序本身站得住脚，他若反对，反倒容易落个不讲规矩、不尊重各方意见的说法。

所以孙浩没有抱怨。他让政府办拟好征求意见安排，列出走访单位和人员，随后亲自带队往下跑。

第一站是区人大。常委会主任老周资历深，在滨江区工作了半辈子，也和王书记关系不错。见面时，他对孙浩很客气，谈到方案却强调不能操之过急。

“方向没问题，但有些措施落地不容易。比如‘一窗通办’，要协调好几个部门的职能，不可能一下子就铺开。我建议先做试点。”

孙浩边听边记，回答道：“周主任考虑得周全，先试点这个意见很好，我带回去研究。”

到了区政协，主席老吴的态度更温和。他肯定了方案的方向，也提出了一些具体问题，主要涉及企业家座谈会的频率、监督热线怎样运行。孙浩逐条记下，向他表示感谢。

之后，他又走访了十家有代表性的企业，既有大型制造企业，也有科技型中小企业和商贸流通企业。许多企业家对这位新任区长还不熟悉，见面时客气归客气，话里仍留着距离，常说些“欢迎孙区长来指导”之类的场面话。

但也有人愿意把实际困难摆出来。一家科技企业的老板姓林，四十出头，在滨江区白手起家干了十几年。孙浩到他的办公室后，两人谈了一个多小时，话题从营商环境、产业政策，谈到人才引进和融资难题。林老板说得细，孙浩听得认真，时不时追问几句。

临走时，林老板握住他的手：“孙区长，我在滨江区做了这么多年，您是第一个到我办公室来听我讲问题的区长。”

孙浩笑着回应：“林总客气了，服务企业本来就是我们的本分。”

这一轮走访下来，孙浩收集了意见，也认识了一批企业家。他加了不少人的微信，约好今后保持联系。这些人里，有的对王书记有看法，有的对叶崇文时期的一些做法不满意，也有人只是想和新来的区长熟悉起来。无论各自出于什么考虑，他们都成了孙浩在滨江区建立联系的基础。

征求意见持续了将近一个月。孙浩把该跑的地方都跑了一遍，带回一大摞意见材料。他逐项分类，分析哪些可以采纳、哪些需要说明，最后整理出详细的意见采纳情况说明。

这段时间里，王书记也没闲着。区委督查室向区政府办公室发来通知，称根据区委要求，将对区政府各部门的工作效能开展专项督查，重点检查各部门落实区委部署的情况。

孙浩看过通知，知道这也是一种提醒：营商环境可以推进，但区委的权威不能放在一边；区政府的部门并非只听区长安排。

督查持续了一周。督查室人员走进区政府各个科室，翻文件、看记录和台账，也找了不少人谈话。最后形成的报告措辞不重不轻，既没指出大问题，也谈不上肯定成绩，只列出一些可以继续改进之处：有的部门学习区委文件还不够深入，廉政风险排查可以更细致，部分干部对区委决策部署的理解仍需加强。这些问题都不严重，说到底也都是些“永远正确”的问题，任何单位、任何时候去查，都能查出类似的问题。