第382章 营商环境的切入口（1/2）

趁着调研，孙浩开始和滨江区的企业负责人打交道。谈话不拘一格，市场行情、营商环境、企业遇到的难处和政策建议，都是他们绕不开的话题。

多数人待他客气，却把话说得滴水不漏。孙浩也不急着追问，只把听到的情况记下来。少数几位谈得更实在，提到了某些审批环节的麻烦。他同样记下姓名和意见，没有当场许诺什么。

企业之外，他还把不少时间放在区政府的干部身上。处室负责人轮流来谈工作，他认真听业务，也留意每个人的能力、背景和办事风格，分辨谁是能扛事的骨干，谁值得倚重。孙浩说话谦和，不摆区长架子，听完再问，问完再记，渐渐有人觉得这位新来的领导懂业务、肯沟通。

当然，也有人选择观望。他们不主动靠近，既不冷脸，也不表态，只等着看滨江区接下来的风向。

王书记自然看在眼里，却挑不出孙浩的错处。区长熟悉材料、走访企业、找干部谈话，哪一项都合情合理。于是，王书记仍把节奏握在文件和会议上，用一项接一项的事务占住孙浩的时间。

每天超过十二个小时，孙浩大半时间都在工作。白天开会、调研、签文件，晚上继续看材料、写报告，还要准备第二天的发言稿。忙归忙，他心里有数：王书记的安排虽繁琐，却没有越出规则。只要自己照章办事，便不容易留下把柄。

他没有打算一直陷在这些事务里，只是在等一个能把工作真正往前推的机会。机会很快来了。

一个月后，省里下发关于优化营商环境的文件，要求各地市、各区县结合实际制定实施方案。文件按程序送到滨江区，先到了区政府。孙浩读完，立刻看出其中的分量：产业政策、行政审批、市场监管都牵涉在内，正是区政府能够着力的领域。若能把营商环境做出成绩，他就有机会在滨江区站稳脚跟，把局面打开。

他没有马上铺开工作，而是先拿着文件去了王书记办公室。

“王书记，省里这份文件我看过了，要求高，内容也很实。我想先请区委定个调，区政府这边好抓落实。”

王书记翻了翻文件，点头道：“优化营商环境是大事。你先拿个方案出来，区委再研究。”

“好，我让发改局牵头，一周内拿出初稿。”孙浩答得干脆。

从办公室出来，他回到自己的房间，关上门，唇边浮起一点笑意。省里的要求摆在那里，优化营商环境是硬任务。王书记若在这件事上硬设障碍，便像是在和省里的部署唱反调，至少眼下，他没有理由直接拒绝。

只要区委同意让区政府先做方案，后续工作就有了正当入口。企业、项目和相关人员，也会因此进入他的工作视野。这是孙浩在滨江区打开局面的第一步。他坐到桌前，拿起笔，把起草方案的要点一项项写下。窗外街景映在阳光里，他清楚前面不会一路顺畅，但第一步已经迈了出去。

文件到手后，孙浩又把内容看了几遍，先在笔记本上列出提纲，随后叫来发改局局长老刘。老刘五十出头，在滨江区工作十几年，熟悉业务，也懂得分寸。进门后，他规矩地坐下，等孙浩开口。

“省里的文件你看过了吧？说说你的想法。”

“看过了。”老刘斟酌着回答，“要求很明确，各地都得拿方案。滨江区以前也做过一些措施，不过比较零散，没有系统推进。这回确实是个机会。”

孙浩听完，没急着评价，只在本子上记了几笔。

“给你一周时间，牵头起草《滨江区优化营商环境十条措施》。不能堆空话，每一条都要有抓手、责任单位和完成时限。先出初稿，我来审。”

老刘起身准备离开，孙浩又补了一句：“这份方案暂时不要往外传，你直接向我汇报。”

老刘略一迟疑，随即应下。他明白，方案还没成形，孙浩不想让太多人提前议论，更不愿其他人过早介入。

一周后，初稿送到了孙浩桌上。十条措施落得很实：简化审批流程，推广“一窗通办”；规范涉企检查，推行“联合检查、结果互认”；建立政企沟通机制，每季度开一次企业家座谈会；设置营商环境监督热线，受理企业投诉举报……每一条后面都列有责任单位和时间表。

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