第688章 敲定（2/2）

第三，推广投放与品牌运营成本五百万元。

由市场部负责，精准投放微博热门、高校论坛、模特社群、摄影贴吧和艺术生圈层，触达全国参赛人群。

对接时尚、科技媒体发布官方通稿，维护赛事高端调性。

同时承担赛事海报、宣传片、选手主题大片、专题物料的设计剪辑与拍摄制作，以及站内开屏资源置换、全网品牌联动宣传的成本。

第四，代言履约与品牌物料成本四百万元。

冠军年度品牌代言并非虚名，平台需要配套专业摄影、造型、后期团队，全年拍摄官方开屏海报、宣传大片、电商专题物料和品牌宣传片。

同时对接入驻国际品牌，定制赛事专属轻奢礼盒、联名奖品和合作物料，保障品牌联动与选手权益落地。

第五，合规公证与应急风险储备金四百万元。

复赛、决赛的投票数据和评委打分全程对接公证处官方公证，留存完整备案记录，减少黑幕质疑。

同时预留风险准备金，用于应对肖像纠纷、选手争议、竞品恶意投诉、突发舆情和违约赔偿等状况，兜底赛事平稳运行。

逐项核算完毕：明面一千万元奖金，叠加两千万元落地运维、风控推广和风险储备成本。

三千万元总预算刚好支撑一场正规、顶级、短板较少的全网风貌大赛。

核算清所有账目后，王泽敲定了项目可行性。

如果舍不得三千万元的投入，这场赛事最终只会沦为漏洞百出、容易翻车、被竞品随意拿捏的网红噱头活动，热闹一时，却隐患无穷。

而足额投入三千万元完整落地，换来的是全网顶级话题热度、百万级平台新用户增量、大批量独家优质达人储备和国际品牌深度绑定合作。

这不仅能提速SoU电商业务发展，也能增强SoU在女性社区的话语权，稳固行业龙头地位。

这笔看似高昂的投入，本质是一本万利的顶级商业布局。

敲定预算、主体架构、合规规则和运营方案后。

王泽正式下发集团排期指令，各部门各司其职、即刻启动落地：

财务部即刻冻结三千万元专项赛事资金，独立核算、专款专用。

法务部七天内完成所有合约模板和赛事规则的最终定稿与公示。

商务部即刻对接平台入驻国际品牌，全面开启赛事招商合作。

技术部立项攻坚，加急开发赛事专属系统与风控体系。

市场部全力筹备全网预热方案，敲定宣发节奏，等待择机全网官宣开赛。

一场足以轰动2013年全网、重塑国内网红孵化、社区种草和电商带货赛道格局的顶级赛事。

在王泽的全盘统筹和各部门全力落地之下，已然蓄势待发。