英才彙聚 梯隊築成（1/2）

英才彙聚梯隊築成

與此同時，潛龍集團車載電池與儲能業務雙線爆發，一派蒸蒸日上的蓬勃景象。

可在這份繁榮的背後，一個最緊迫、最核心的難題，卻狠狠擺在了周潛的面前。

——專業高端人才嚴重短缺，成為了制約集團進一步全球化擴張的最大瓶頸。

此次人才缺口，并非普通基層人員。

而是能扛事、能攻堅、能獨當一面的行業熟手與高端複合型人才，且全線告急。

研發端急需頂尖材料科學家、工藝工程師、結構設計專家。

海外市場端需要熟悉當地政策法規、語言文化、商業規則的本土化運營人才。

合規端需要國際法務、跨境稅務專家，精準規避全球運營中的法律與稅務風險。

供應鏈端需要跨國采購與物流管理高端人才，保障原材料采購與産品交付穩定。

生産端需要資深智能制造管理人才，把控産線效率與産品品質。

財務端需要高端跨境資金管理人才，支撐集團全球化資金流轉與資本運作。

這些核心崗位，對專業能力、實戰經驗要求極高，絕非應屆生或跨行人員能勝任。

必須是擁有多年行業深耕經驗、能快速上手解決實際問題的精英人才。

那段時間，集團多次出現海外訂單成功簽約，卻因運營人手不足難以快速落地。

研發項目順利立項，卻因核心專家缺位導致進度放緩的情況。

人才短缺的問題已經迫在眉睫，周潛與周侃、朱砂志多次閉門研讨。

最終一致認定：人才梯隊建設，已是當下集團最核心、最緊迫的任務，沒有之一。

人才，是企業發展的核心驅動力，更是全球化競争中不可複制的核心壁壘。

潛龍集團陷入高端人才短缺的困境，想要讓集團在全球化浪潮中行穩致遠。

必須盡快搭建起完善的人才梯隊，打造一支專業精銳、凝聚力強的核心團隊。

而對于人才培養與引進，周潛早就定下了極其清晰且不可動搖的底層邏輯。

這份人才理念，也伴随集團從小到大，成為潛龍的核心文化之一。

周潛始終堅持的人才準則，簡單卻直擊本質：內部提拔為主，外部引才為輔。

基層看踏實肯乾，中層看實戰能力，高層看格局胸懷與忠誠度。

他從不盲目追逐所謂的大廠光環，也不搞虛頭巴腦的學歷崇拜。

在潛龍，能做事、做成事的人才，就是集團最需要的人才。

企業人才建設若一味依賴外部引進，只會滋生“外來和尚好念經”的浮躁風氣。

會讓內部員工失去晉升動力，寒了一路跟随打拼的老員工的心。

可若是完全閉門造車，只靠內部培養，又會缺乏新鮮血液與前沿視野。

唯有堅持內外結合，以內部培養築牢集團人才根基，留住核心、穩定軍心。

以外部引才打破技術與管理瓶頸，注入新思維、新活力。

才能讓人才隊伍始終保持戰鬥力，支撐集團一步步邁向世界級新能源企業的目标。

定下戰略方向後，周侃第一時間主動請纓，扛起全球高端人才引進的重任。

他深知，當下潛龍的人才缺口遍布全球，絕非簡單發布招聘信息就能解決。

必須精準布局、靶向挖掘，才能引到真正能解決問題的行業精英。

結合潛龍國內産能擴容、歐洲市場深耕、東南亞業務布局的發展規劃。

周侃親自帶隊調研，在國內北京、上海、深圳三大新能源産業聚集地。

歐洲德國慕尼黑、法國巴黎兩大核心市場，以及作為東南亞樞紐的新加坡。

同步設立全球人才招聘站，組建了一支兼具專業度與國際化視野的招聘團隊。

專門對接行業資深人才、海外歸國精英與頂尖高校畢業生。

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