第373章 暂估工程启新標，联合小组定乾坤（2/2）
四条核心目標，层层递进、面面俱到，覆盖队伍筛选、成本管控、技术標准、流程合规四大核心维度，为后续所有工作划定了清晰的执行纲领。
待目標讲透，全场凝神静气，等待最终组织架构的敲定——这也是本次会议最核心、最关键的议题。
谢云辉语气郑重，一字一句清晰官宣：“为保障本次招標工作高效推进、权责清晰、协同顺畅，经集团成本部、工程部联合研究，正式成立金融中心弱电智能化暂估价工程联合招標小组。”
“小组架构、人员分工、职务权责，现场正式公布，即刻生效、立即履职。”
“组长，由我本人担任。统筹本次招標全盘工作，负责招標方案终审、限价审批、入围单位审定、最终定標把关，对本次招標结果、成本管控、流程合规负总责。”
作为集团成本总，谢云辉亲自掛帅组长，直接將本次招標的管控层级拉到最高，从根源上杜绝层级推諉、权责不清、管控缺位的问题，確保所有重大决策统一、標准统一、口径统一。
“副组长，由成本部董沐宸担任。协助组长统筹日常招標工作，负责招標清单审核、造价把控、询价覆核、成本分析、过程督导，牵头处理招標过程中的各类常规问题、技术问题、价格问题，衔接各方工作推进。”
董沐宸闻声微微頷首，神色沉稳、郑重接责。作为甲方成本部核心骨干，他深耕暂估价项目管控多年，经验丰富、心思縝密，足以扛起副组长的统筹辅助重任。
隨即，谢云辉继续公布小组核心成员，將各方权责一一落地：
“小组正式成员，包含两大核心执行团队：总包钱子睿管理团队、华中院彭博造价諮询团队。同时联动甲方工程部、成本部、监理方全程监督配合。”
清晰的人员架构，瞬间搭建起一套“甲方统筹、造价支撑、总包落地、监理监督”的四方联动闭环体系，权责分明、各司其职、协同互补。
谢云辉针对性拆解每一方的核心工作职责，细化到具体事项，杜绝模糊地带：
“华中院彭博团队，作为本次招標的专业造价諮询支撑主体，承担技术与造价兜底工作。主要负责全套招標清单编制、招標控制价测算、市场行情调研、设备品牌档次梳理、技术参数核定、標书规范性审核、投標报价校核、成本数据分析，为小组所有决策提供专业、精准、合规的造价技术支撑。你们是本次招標的技术標尺、价格標尺，所有数据、清单、標准，必须严谨、精准、有据可依，承担专业兜底责任。”
彭博坐姿端正、神色肃穆，郑重回应：“收到，华中院团队全程专业兜底，严格按照国企规范、行业標准、项目要求完成全部造价諮询与招標支撑工作，確保清单无错漏、限价无虚高、流程无漏洞、数据无偏差。”
国企团队的专业性、严谨性、规范性，在简短回应中体现得淋漓尽致，沉稳可靠、让人信服。
紧接著，谢云辉目光落向钱子睿，清晰划定总包团队的核心权责：“钱子睿总包团队，作为项目现场唯一总包单位，承担本次招標的现场落地、现场对接、施工適配、工序统筹工作。
主要负责结合现场施工进度，排布招標时间节点；
结合现场工况、施工逻辑、工序穿插，提出智能化工程施工需求；
配合諮询团队完善清单细节、设备参数、现场適配標准；
组织投標单位现场踏勘、现场答疑；
对接后续中標单位进场、工序交接、场地协调、施工配合；
全程跟进招標落地与后续施工衔接，保障招標结果贴合现场实际、贴合施工需求、贴合项目工期节点。”
钱子睿微微前倾上身，语气沉稳篤定：“总包团队收到，严格落实各项工作，全力配合联合小组，做好现场统筹、节点排布、清单对接、踏勘组织、后期衔接，保障招標工作高效落地、无缝衔接。”
不卑不亢、沉稳利落，既承接了落地责任，又展现了总包的执行底气。
隨后，谢云辉继续明確其余各方辅助权责，补全整套闭环体系：
“甲方工程部齐昱博，负责全程技术把关，审定智能化施工技术標准、功能標准、验收標准，审核投標单位技术方案、施工工艺、系统適配性，杜绝技术不达標、系统不兼容、方案不落地的问题。”
“成本部韩飞虎，全程协助董沐宸开展工作，负责市场询价佐证、品牌比价、成本覆核、资料归档，做好全过程成本风控。”
“监理崔大顺，全程履行监督权责，监督招標流程公开公正、施工標准合规合法，后续负责中標单位进场资质覆核、施工质量监督、工序合规管控，全程兜底工程品质。”
各方权责全部细化落地，没有重叠、没有空白、没有模糊，从顶层决策、专业造价、现场落地、技术审核、成本覆核到全程监督，形成一套无死角的完整工作闭环。
架构敲定、权责落地后，谢云辉开始排布具体时间节点与近期工作任务，节奏清晰、要求明確：
“即日起，联合招標小组正式启动在岗履职。
第一，华中院三日之內完成全套招標清单初稿、控制价初稿、品牌参考目录、技术规范文件；
第二，钱子睿团队同步对接现场，梳理现场施工节点、场地条件、穿插施工要求，同步反馈给华中院，优化清单適配性；
第三，董沐宸牵头同步审核初稿文件，韩飞虎配合完成市场询价覆核；
第四，初稿审核定稿后，统一发布招標公告，开启公开报名、资格预审、標书投递、开標评標全流程。”
“所有节点卡死时限、所有工作闭环到人、所有资料留存归档，全程透明、全程可查、全程可控。”
严苛的时间要求、明確的工作標准，彻底杜绝拖延推諉、敷衍了事的工作风气，彰显了甲方集团高效严谨的管控风格。
会议中段，各方围绕招標细节、清单疑点、技术难点、现场痛点展开简短磋商。
彭博结合高端公建项目经验，针对超高层弱电智能化系统兼容性、品牌档次划分、软硬体適配性、暂估价调价机制提出多项专业优化建议，逻辑縝密、专业扎实，瞬间补齐了项目以往的招標短板。
钱子睿从总包施工落地角度出发，结合现场工序穿插、主体施工进度、机电管线排布、交叉施工风险，提出清单细化、节点前置、分区招標的实操建议，贴合现场、落地性强，得到在场所有人的认可。
崔大顺从监理合规角度，强调技术参数標准化、施工资质严审核、进场材料严验收的核心要求，守住工程质量底线。
齐昱博从甲方使用功能角度，明確智能化系统的高端定位、功能標准、验收细则，確保招標结果匹配项目地標层级。
多方磋商、互补短板、统一標准、凝聚共识，让本次招標方案愈发完善、愈发落地、愈发严谨。
整场会议氛围严肃高效、务实落地，没有空话套话、没有形式主义，每一项討论都紧扣工作、每一项决策都立足落地、每一条要求都贴合实际。
会议尾声，谢云辉做最终总结定调，语气严肃、掷地有声：
“弱电智能化暂估价工程，是金融中心项目的脸面工程、智慧工程、品质工程，也是成本管控的重点难点工程。本次联合招標小组的成立，就是为了集中优势力量、整合专业资源、打通协同壁垒，用最专业的团队、最规范的流程、最严谨的標准，打贏这场暂估价招標攻坚战。”
“希望各方各司其职、各负其责、密切配合、高效联动，不推諉、不敷衍、不缺位，高標准、高质量、高效率完成本次招標全流程工作，为后续智能化工程高质量施工、高品质交付筑牢前期基础。”
“散会，各组即刻就位，即刻开工。”
简短有力的收尾，正式落下本次高规格专项会议的帷幕。
会议结束，各方人员並未立刻散去，而是就地分组对接、当场衔接工作。
彭博带著四名预算员，第一时间和钱子睿、李嘉恆、赵梦瑶对接清单子目、计价规则、预算基数、弱电参数標准，同时联动江铁城、谢相同步核对现场施工条件、工序排布与踏勘细节。
国企专业造价团队与总包商务、工程一线团队快速磨合、双向补位，一边对標规范造价，一边贴合现场实际，为后续清单编制、造价测算、招標落地打通第一道壁垒。
董沐宸、韩飞虎与齐昱博、崔大顺就地復盘会议细则，敲定后续审核流程、监督標准、风控要点，搭建起完善的监督审核体系。
一场会议，搭建架构、明確权责、敲定节点、凝聚合力。
隨著弱电智能化暂估价招標联合小组正式组建、全员履职，金融中心项目新一轮的专项工程招標大幕正式拉开。
国企专业造价团队的强势入驻、甲方高层的亲自督办、总包团队的全力落地、监理团队的全程监督，四方闭环联动，註定这场招標將成为金融中心项目规范化、专业化、精细化管控的標杆范本，也为后续高端智能化工程的完美交付埋下坚实伏笔。