第373章 暂估工程启新標，联合小组定乾坤（1/2）

2017年10月30日，周一。

襄城，金融中心项目部。

深秋的襄城天高云淡，澄澈的日光毫无遮挡地泼洒在滨江核心区，將金融中心两座超高层主楼的玻璃幕墙照得通体透亮、熠熠生辉。

整片工地塔吊林立、钢架，数千名施工人员全线在岗，机械轰鸣、车流不息，处处是大干快上、热火朝天的建设景象。

作为襄城有史以来规格最高、体量最大、关注度最广的超高层地標综合体项目，金融中心的每一道施工节点、每一次招標启动、每一项工程落地，都牵动著甲方集团的战略布局，也牵引著整个华中建筑圈层的资源流向与利益格局。

上午十点整，项目部二號大会议室，全员就位、严阵以待。

不同於日常的现场安全例会、进度復盘会、质量整改会的仓促隨意，今日这场会议规格极高、层级极高、权重极高，是甲方集团总部直接督办的专项启动会议——金融中心项目暂估价工程弱电智能化专项招標启动会。

二號会议室是项目部规格仅次於一號主会议室的高端会务场地，专门用於承接甲方总部督办、专项招標、多方联合磋商的重要会议。

全屋採用规整的商务工装布置，长条烤漆会议桌居中摆放，座椅整齐划一，墙面大屏高清显示屏实时待命，配套高清投影、录音设备、会务系统一应俱全。地面乾净整洁，无半点工地常见的尘土杂物，空气里褪去了烟火嘈杂，只剩职场商务的严谨、肃穆与规整。

能够落座这间会议室参会的，无一不是项目各条线的核心骨干、实权人物、决策层级。

本次会议无基层人员列席、无无关人员旁听，全程闭环召开、內容涉密、权责落地，只为敲定弱电智能化暂估工程的招標全流程、组织架构与执行细则。

弱电智能化工程，是现代超高层公建综合体的核心隱蔽工程、高端配套工程，更是整座楼宇的“神经网络”与“智慧中枢”。

涵盖楼宇自控、安防监控、门禁对讲、网络布线、公共广播、停车智能系统、消防联动智能化、能耗监测系统等数十个子系统，工序繁杂、技术精密、標准严苛、分包门槛极高。

而该项工程被划入暂估价工程清单，意味著它不同於常规固定单价招標项目，存在材料品牌浮动、技术標准待定、市场价格不透明、可变因素极多的特点，利润空间巨大、操作空间充足、管控难度极高，歷来是高端公建项目成本管控的重中之重，也是各方资源角逐博弈的核心赛道。

正因如此，甲方集团总部高度重视，直接委派集团核心成本高管下场主抓，牵头启动本次专项招標，杜绝流程漏洞、杜绝暗箱操作、杜绝成本失控，从源头规范招標流程、锁定成本区间、把控工程品质。

会议尚未正式开始，会议室內部已然坐满核心人员，各方阵营清晰划分、各司其位、气场分明。

整场参会人员严格分为五大阵营：甲方集团总部及项目部核心层、项目监理方、总包核心管理团队、集团成本专项团队、全新登场的国企造价諮询团队。

最先全员到齐的是总包项目部团队，也是本次招標落地、现场配合、施工衔接的核心执行主体。

钱子睿端坐总包席位主位，一身乾净规整的深色工装衬衫，袖口平整、著装严谨，眉眼沉稳內敛、气场收敛。经过数月金融中心项目的深耕打磨，他早已彻底站稳项目部商务核心位置，统筹项目全盘成本、招標对接、合同管控、对外磋商，一言一行皆是成熟商务负责人的沉稳与縝密。歷经多轮项目博弈、人情周旋、成本拉锯，他的心態愈发篤定通透，处事愈发周全稳重，面对高端专项招標会议，早已褪去初入项目的青涩，只剩运筹帷幄的从容。

他身侧依次落座李嘉恆、赵梦瑶、江铁城、谢相四大总包核心骨干，四人分工明確、各管一域，是钱子睿最坚实的执行班底。

预算主管李嘉恆，深耕工程预算、成本核算、清单校核工作多年，是总包商务条线的核心骨干，精通公建项目全专业预算逻辑、成本拆分、暂估价核算规则，对弱电智能化工程的计价规则、定额標准、市场价差瞭然於心。

本次招標中，他主要配合华中院团队核对清单精度、覆核预算基数、把控招標造价合理性，同步梳理项目预算成本底线，为总包风控、报价研判、后期结算提供核心数据支撑。

机电预算员赵梦瑶，专职负责机电、弱电、智能化专业的预算与合约工作，心思细腻、严谨细致、耐心十足，精通机电清单编制、子目核对、主材计价、合约条款审核，擅长梳理弱电智能化繁杂的子系统造价与辅料台帐。

本次招標全程跟进清单对接、参数核对、合约附件整理、招標资料归档，是总包对接本次智能化招標的核心预算专员，保障所有造价、合约资料精准闭环。

工程部部长江铁城，主抓现场整体施工统筹、机电工序排布、穿插施工管理、施工方案落地，熟悉超高层主体、机电、弱电的施工逻辑与现场工况，擅长统筹现场场地、工序、机具、班组资源。

本次招標主要负责提供现场施工需求、工序穿插节点、场地適配条件，对接后续分包进场施工排布，保障招標標准完全贴合现场施工落地需求。

现场施工员谢相，长期扎根一线施工现场，熟悉现场每一处施工面、管线预埋点位、施工进度节奏，擅长多方现场对接、班组对接、踏勘组织、现场问题答疑。

本次招標主要负责组织投標单位现场踏勘、现场工况讲解、场地对接、施工细节答疑，衔接各方现场沟通工作，保障招標踏勘、现场对接环节顺畅无阻。

四人配合钱子睿，组成了总包方应对本次弱电智能化招標的完整执行梯队，分工无死角、权责全覆盖，足以承接本次高规格招標的全部落地工作。

紧邻总包席位的是项目监理团队，仅有一人到场，却是项目监理方的第一负责人——总监理工程师崔大顺。

崔大顺三十六岁，正值职业黄金期，深耕公建机电、弱电智能化监理领域多年，是项目专职机电专业监理工程师。不同於年长监理的经验固化，他专业功底扎实、思维紧跟新规、技术適配高端公建標准，尤其擅长超高层机电管线排布、弱电系统合规性、智能化设备安装工艺的审核与管控。

他性格严谨细致、原则性极强，做事不徇私情、落地乾脆，对机电及弱电工程的施工规范、验收標准、常见隱患烂熟於心，是项目机电条线质量、安全、合规的直接把关人。本次招標中，他主要负责审核弱电智能化招標技术標准、核验分包单位机电施工资质、把控后续施工合规性，全程监督招標流程公正透明，为项目机电智能化工程品质专项兜底。

会议正中核心席位，归属甲方阵营，也是本次会议的绝对主导方。

甲方工程部到场机电负责人齐昱博，年轻精干、谈吐利落，是甲方项目部工程条线的中坚力量，主抓项目整体施工品质、工序標准、落地效果，对弱电智能化工程的施工標准、验收规范、功能需求有著最终话语权，负责本次招標的技术標准核定、施工要求交底、验收细则敲定。

甲方成本部全员就位，由两大核心骨干坐镇：董沐宸与韩飞虎。二人都是甲方集团成本条线老人，精通暂估价工程管控、招標流程、成本核审、清单把控，对暂估价项目的价格漏洞、招標风险、成本猫腻瞭然於心，专门负责本次招標的清单审核、限价制定、成本风控、评標把关。

而坐镇会议主位、统筹全场、全权主持本次专项会议的，是甲方集团顶级成本高管——谢云辉。

谢云辉三十出头，西装革履、气质儒雅、气场沉稳，看似温和淡然，实则手握集团高端项目成本招標、定价、评標、定標的核心实权，是金融中心项目成本条线的最高负责人。

他常年坐镇集团总部，极少下场参会，唯有超大体量、高风险、高利润、高关注度的专项暂估价工程，才会亲自牵头督办、落地统筹。他的到场，直接拉高了本次招標会的整体规格，也足以证明集团对弱电智能化暂估工程的极致重视。

最后入场、也是本次会议全新登场的重磅新面孔，是华中院造价諮询团队。

华中院，全称楚天省华中工程设计研究院，是省內根正苗红的老牌国企设计院，深耕行业数十年，底蕴深厚、资质顶尖、口碑过硬。

不仅在建筑设计、机电设计、智能化设计领域处於省內龙头地位，造价諮询、清单编制、招標管控、工程审计也是其王牌核心业务，尤其擅长高端超高层公建、综合体、地標类项目的全流程造价諮询服务，是省內各大房企、城投集团、国资平台的首选合作諮询单位，专业性、权威性、公信力无可替代。

团队领头人彭博，三十五六岁年纪，华中院造价諮询事业部项目经理，名校科班出身，深耕高端公建造价行业十余年，经手的超高层、综合体地標项目遍布全省，专业能力顶尖、流程把控规范、行业经验极其丰富。他身形挺拔、神態严谨、做事雷厉风行，自带国企技术干部的专业气场，不浮夸、不客套，事事讲规范、件件重落地。

彭博身后整齐坐著四名年轻的预算员，个个精神干练、专业扎实，都是华中院专职造价技术人员，分工覆盖清单编制、市场询价、成本分析、標书审核、数据统计、资料规整，团队配置完整、专业覆盖全面，具备独立承接整项大型智能化工程招標諮询、造价管控的完整能力。

这一支国企专业团队的入驻，意味著金融中心本次弱电智能化招標，彻底告別粗放式、人情式、经验式招標，进入標准化、规范化、专业化、透明化的高端管控阶段。

十点整，人全部到齐，座无虚席、阵营分明。

谢云辉抬手轻敲桌面，会议室瞬间鸦雀无声，所有閒谈停歇、所有人凝神端坐，肃穆的会议氛围瞬间拉满。

他没有多余寒暄，开门见山、直入主题，声音沉稳清晰、穿透力极强，字字落地有声：“今天召集各方开这场专项会，核心只有一件事：正式启动金融中心项目弱电智能化暂估价工程公开招標工作。本次会议，敲定组织架构、明確各方权责、统一工作標准、排布时间节点，所有工作从今日起全面进场、全面启动、全面落地。”

“我先明確一点，弱电智能化，是金融中心超高层综合体的核心配套工程，属於项目关键线路上的重点暂估价项目。暂估价项目最大的特点，就是变数大、空间大、风险高、管控难，一旦招標失控、標准混乱、价格虚高、资质不严，后续成本超支、品质不达標、工期滯后、系统不兼容等一系列问题，会贯穿整个施工周期，甚至影响项目整体交付。”

谢云辉目光扫过全场每一个人，眼神锐利、態度严肃，尽显集团高管的掌控力：“所以，集团高度重视，要求本次招標全程闭环、全程可控、全程透明，杜绝一切人为漏洞、流程漏洞、成本漏洞，必须做到技术达標、价格合理、队伍优质、流程合规、资料完整。”

简短的开场定调，直接確立了本次招標“高標准、严要求、零容错”的核心准则，也让在场所有人清晰认知到本次工作的重要性与严肃性。

紧接著，谢云辉进入会议核心议程，逐项拆解工作任务、排布工作细则。

“首先，明確项目基本属性。金融中心弱电智能化工程，全额纳入暂估价清单，涵盖楼宇自控、智慧安防、综合布线、公共广播、智能停车、消防智能化联动、能耗智能监测、会议系统、机房工程等全部配套子系统。项目体量大、系统多、技术杂、精度高，所有智能化软硬体设备、线材辅材、安装劳务、调试验收、售后维保，全部纳入本次招標范围，整体打包、公开择优、统一招標。”

“其次，明確本次招標的核心工作目標。

第一，筛选具备高端超高层智能化施工经验、资质齐全、履约稳定、口碑良好的专业分包队伍；

第二，锁定合理、透明、可控的市场价格，彻底杜绝暂估价项目价格虚高、溢价失控的问题；

第三，统一技术標准、施工规范、验收標准，確保所有智能化系统兼容互通、稳定运行，匹配金融中心地標项目的高端定位；

第四，规范全流程招標程序，合规合法、公开公正，留存完整台帐资料，经得起审计、经得起復盘、经得起核查。”

本章未完，点击下一页继续阅读。