第438章 八十六分的进步（1/2）

赵维正的疑似别名进入下一轮跨境核验那天，厉司恒正站在认证考试中心的寄存柜前，关机，贴签，再把手机锁进去。

笔试三小时，情景模拟一小时。考场门口的规则贴了两张纸，迟到十五分钟取消资格，案例材料不能带走，模拟环节全程录像，申诉也只能按编号提交。

他提前半小时到场，核完身份证、工作证明与培训记录，便坐到走廊最后一排。旁边几个考生还在押历年题，他没有凑过去，只把李经理给的风险清单重新过了一遍。

笔试的最后一道题是一批社区健康终端延误。供应商想先发货再补质检，业务部门担心错过上线日期，仓库容量又只能容纳一半。厉司恒没选最快的那一项。他先冻结未质检批次，把已合格设备拆成两段配送，再要求业务方重新公示上线范围；交付会慢，使用端至少不会收到尚未通过质检的设备。

前面的题同样麻烦：预算临时削减、承运商要求改赔付上限、成员私自把排期发给外包团队。厉司恒每次都先圈权限，再排风险；从前他习惯一把拍板，如今写下“上报”“复核”，才发现克制也是主管该学的一课。

一道题问，核心负责人失联后，主管能否借他的帐号提交确认。能保交付日期的选项会留下未授权登录，厉司恒选择延期，另附人工应急流程。

这种考试不看漂亮话。判断错了直接扣分，理由写的再长也补不回来。他提前十分钟答完，又从头检查一遍，唯独没改那道帐号题。

情景模拟更直接。考官扮演催进度的客户，连续追问项目主管能否口头放行。

考官把合同翻到签字页：“质量负责人失联，你是现场主管，为什么不替他决定？客户已经说愿意承担后果。”

厉司恒先给出处理结果：“进度责任在我，质量授权不在。客户也承担不了终端使用人的健康数据风险，要改流程，先走书面变更。”

“照你这样处理，项目可能丢。”

“那就把损失和原因写清楚。我不能借一项不存在的权限，替公司保订单。”

考官没有评价，只让他在五分钟内补出延期通知。厉司恒写到最后一行时，计时器刚好归零。

下午四点，成绩当场生成。

八十六分。

笔试八十八，情景模拟八十四，综合过线。厉司恒确认两遍，打印成绩单，先发给李经理，没有通知闻晚。

李经理很快打来电话：“恭喜。六个月观察期从下周一开始，你先跟两个低风险项目，权限清单我晚上发。”

厉司恒先确认：“两个项目都由我做主管？”

“执行主管，我保留复核。”李经理知道他会问什么，索性把话说全，“别嫌权限少，认证通过说明你够资格进场，距离独立扛项目还早。”

“明白，我按观察期权限做。”

“还有，八十六分不差。模拟扣分主要在沟通，你把风险说清了，替代方案给的太晚，客户听到前半段就想拍桌子。”

厉司恒笑了下：“行，我回去复盘，先学会让人把后半段听完。”

“明早九点参加复盘会，别因为八十六分请客到半夜。”

“没人等我请客。”

“那就自己加个鸡腿。你从八千五百块重新做起，能走到实操岗，至少该让自己知道这一步完成了。”

电话结束，厉司恒独自在考试中心楼下坐了几分钟。成绩单搁在膝上，纸张很普通，上面没有厉家、婚姻或旧职位，只有分数和考官编号。

这张纸不会送他回到从前，也没替从前的厉司恒说一句话。它很普通，只给现在的他换来下一阶段的入场证。

系统提示：“分数仅向本人和直属经理展示。”由于观察期备选项目里有闻氏业务，合规岗另向业主方窗口报送三项状态：资格通过、观察期六个月、关联关系待披露。答题内容与考核意见也不对外报送。

厉司恒在租房的小厨房里热午间剩饭时，只收到人事系统的流程确认。他把成绩单收进文件夹，按要求回复了“收到”。

傍晚，他按约定去学校接厉知屿。

孩子跑出来时鞋带散了，厉司恒让他坐到门边长凳，重新系好。刚走到停车处，厉知屿就仰头问：“爸爸，你今天参加考试了？”

“嗯。”

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