第118章 骆佳明118（1/2）

蒋鹏飞最头疼的就是订单暴涨后的履约。

自营模式恰好能解决这个痛点。

入仓后，商品由京东物流负责配送，享受“211限时达”这类时效承诺，消费者体验好，商家也不用自已养配送团队。

客服和售后也由京东统一处理，退换货的逆向物流同样不用商家操心。

蒋鹏飞不用再为了发货、对物流、招客服忙到晚上七八点，可以把精力集中在产品上。

当然，代价是定价权和运营自主权基本交出去了。

卖什么价、参不参加活动，主要由京东采销主导，商家核心工作是“供货+配合”。

利润也相对固定，赚的是供货价和成本之间的差价，没法通过提价获取超额利润。

蒋鹏飞跟京东采销谈了一轮，回来跟骆佳明商量。

骆佳明说：“进。京东自营的流量和信任背书，比我们自已在POP店慢慢熬快得多。”

蒋鹏飞说：“那定价权交出去，你不心疼？”

骆佳明说：“不心疼。我们做的是品牌，不是渠道。渠道交给京东，我们管好产品和品牌就行。”

蒋鹏飞点了点头：“行，那我跟他们谈供货价。”

京东自营的事还在谈，蒋鹏飞又冒出了几个新想法。

他看到销量起来后，想过自已买地，建化妆品生产厂，自建销售渠道，还要买写字楼。

他跟骆佳明提的时候，语气里带着一种“我们现在有钱了，可以大干一场”的兴奋。

骆佳明听完，拒绝了。

“爸，专业的人干专业的事。我们自已做工厂，管理一个工厂有多琐碎，您去代工厂看过就知道了。成品率控制不住，生产成本非常高。比找代工厂生产，成本高得多。”

蒋鹏飞说：“那自建销售渠道呢？”

骆佳明说：“淘宝、京东、天猫，这些平台已经把渠道建好了，我们进去就行。自已建渠道，要租店面、招人、管库存、做促销，每一样都是无底洞。我们是品牌商，不是渠道商。”

蒋鹏飞说：“那买写字楼呢？现在租办公室，每个月五万多租金，不如买一层。”

骆佳明说：“买写字楼，几千万的资金压进去，流动性就没了。我们现在是轻资产公司，钱要留在手上，应对销量增长带来的备货压力。写字楼的事，等公司稳定了再说。”

本章未完，点击下一页继续阅读。