第463章 够了/不够（2/2）

仲呈祥把酒杯放在桌上，手指在杯沿上慢慢转了一圈。他在脑子里把这个架构拆解开来，四家主办单位，两家是高校口，一家是文联系统，一家是学术团体。

蜜蜂视频做承办方，重庆市委宣传部做协办方。这个设计很巧妙，主办方的权威性够了，承办方的行业资源够了，协办方的政府背书也够了。

“金鹰是文联和视协联合办的。同一个主办单位在同一个品类里再挂一个奖，这个竞争你怎么看？视协那边一直把金鹰当成核心资产，如果文联再挂名一个新奖项，视协内部会有不同的声音。你怎么平衡这条线。”

“金鹰和我们的奖不在同一个赛道上。金鹰的核心是市场号召力和大众热度，我们的核心是专业质量。这两个方向不是零和博弈。

更重要的是，视协在金鹰的评审过程中一直面临着专业性不足的舆论压力。如果我们这个奖做成了，文联就可以同时拥有两个互补的品牌，金鹰代表市场认可，我们这个奖代表专业认可。

对于文联来说，不是二选一，是一加一。另外，我们可以在合作框架里增设一个剧本创作扶持基金，由蜜蜂和文联共同出资，专项用于扶持现实题材和原创剧本的创作。

这块目前在国内几乎是空白，文联如果能率先抓住这个空白，在创作源头的话语权会比现在大得多。”

仲呈祥没有说话。他把那份被林深递回来的利益重新拆开，金鹰的竞争压力可以用差异化定位来化解，文联旗下的专家资源可以通过评奖机制找到新的出口，而创作扶持基金是额外的一块蛋糕。他把那杯酒端起来，慢慢抿了一口。

李兴国也开口了。“小林，你的四家主办单位里有两家是高校。中传也好，中戏也好，作为高校挂名行业奖项是很有压力的，教育部的政策对高校参与商业活动有明确的限制。

如果中传挂名主办这个奖项，需要有一个明确的说法：我们在其中的角色是什么？

参与评审的教授名单、他们在评审过程中所做工作的详细记录、学术参与的成果产出，比如基于评审数据发表的论文、出版的年度报告这些都是要向学校学术委员会提交的。

你需要给我一个能让中传校方认可的学术参与框架，否则我没法帮你推动这件事。”

“李校，高校影视学会本身就是一个跨院校的学术组织。中传、中戏、北电的教授，很多都是这个学会的会员。通过学会来组织评委会，评审过程本身就是一次学术实践。

评审过程中的专业讨论和评选标准的逐年修订，可以作为学术成果进行公开发表。

我的建议是：由学会出面，每年在评奖结束之后出版一本《中国电视剧年度评论》，内容是评委对当年入围作品的深度分析。

这本书可以纳入中传出版社的学术出版计划。另外，我在清华数学系和经管系，对于数理统计模型的搭建有一些经验，评选过程中的数据统计方法，可以直接用于教学，也可以作为学术案例发表。

这样，中传参与的就不是一个商业活动，而是有明确学术产出和教学转化路径的学科建设项目。”