第五百零六章：集团化启动（1/2）

韦伯转身面向众人，翻译同步他的解说：“集团化改造的核心，可以用这三个层级来理解。最下层，是业务单元，你们现在的迅雷下载器、狐狸空间、LIN888导航站，将来可能还有更多新业务。

每个业务单元，都是独立的法人实体，独立核算，独立运营，独立面对市场。”

他顿了顿，用笔指向中间层：“中间层，是控股平台。它不是实际运营主体，但持有所有业务单元的股权，负责资本运作、融资、重大投资决策。它和法律上的集团总部是两回事。”

最后，他指向最上层：“最上层，是集团总部。它是一个管理平台，不持股，但行使战略协调、核心资源配置、品牌管理、公共职能。它和业务单元之间，是管理和服务关系，不是股权控制关系。”

他放下笔，看向季青：“这种三层架构的好处是：

第一，法律风险隔离——任何一个业务单元出问题，都不会直接牵连其他单元和集团总部。

第二，融资灵活——每个单元可以独立融资，也可以整体融资，互不干扰。

第三，激励清晰——每个单元的管理团队可以独立激励，甚至可以引入外部投资者，不影响整体控制权。”

会议室里安静了几秒。

季青看着那张白板，点了点头：“这个框架，和我们之前的设想基本一致。我只有一个问题。”

“请讲。”

“顶层和中间层的关系。如果集团总部不持股，那它凭什么协调各业务单元？权力来源是什么？”

韦伯嘴角微微翘起，似乎这个问题正中他的下怀。

“问得好。权力来源有三：

第一，人事权。各业务单元的CEO、CFO等核心高管，由集团总部任免。

第二，预算权。各业务单元的年度预算、重大资本支出，需要集团总部批准。

第三，考核权。各业务单元的业绩考核、高管薪酬，由集团总部决定。”

他顿了顿：“这三个权力，不依赖股权，而是通过公司章程、高管聘用合同、内部管理制度来实现。在法律上，这叫协议控制的一种变体。我们做过很多类似案例，非常成熟。”

季青听完，微微颔首，没有追问。

孙杰这时直接说：“季总，韦伯先生的框架我们可以在接下来的尽调中具体细化。但有一个前置问题需要先明确，您希望未来的集团总部，定位在哪个城市？这关系到工商注册、税务筹划、甚至人才引进。”

季青看向林深的空座位，然后说：“这个问题，林总会后定。我们暂按北京考虑。”

“好。”孙杰在笔记本上记录。

陈静这时问道：“我有个问题。业务单元独立之后，像LIN888导航站这种，目前和迅雷下载器有紧密的流量合作，以后怎么结算？按内部市场价还是按公允价？”

韦伯点头：“这是必须提前设计的。我们的建议是，所有业务单元之间的交易，都按市场化原则结算，签订正式合同，留存完整单据。

这样做的好处是，每个单元的利润真实透明，经得起审计，未来如果需要独立融资也有清晰的财务数据支撑。”

白强一直在听，这时开口：“那税务上呢？内部交易会产生增值税和企业所得税的重复纳税问题吧？”

韦伯笑了：“白先生专业。是的，所以我们需要设计合理的转移定价策略。这涉及到对各地税务政策的把握，以及对关联交易申报的合规处理。我们团队里有专门的税务专家，后续会提供详细方案。”

白强点点头，没有再问。

刘江涛一直沉默，这时突然开口：“技术团队呢？各单元独立后，技术研发怎么协同？我们很多底层代码是共用的。”

本章未完，点击下一页继续阅读。