第394章 部门拆分，审时度势（1/2）

苏诚早前就和他私下沟通过，也开了会。

公司越做越大，产品线越来越多，赛道越来越广。

单一部门权责混杂，精力分散，迟早会拖累发展。

市场部与销售部拆分独立，是必然趋势，只是时间早晚的问题。

“应该是部门拆分的事要地了。”

林正远心底笃定了答案，步伐愈发沉稳。

很快，他抵达顶层办公室，轻轻敲门入场。

苏诚端坐办公桌后，神色淡然从容，眼底带着几分审视，早已等候多时。

“苏总。”

林正远微微躬身行礼，坦然座，直入正题。

“您找我，应该是部门架构调整的事情要定了吧？”

苏诚闻言淡淡一笑，没有多余铺垫，开门见山，字字清晰的道：

“看来你心里已经有数了。

那我直接问你，现阶段，你怎么看待公司的市场部和销售体系？

二者的区别？价值和未来布局？

你你的真实想法。”

这个问题，并非临时发问，而是苏诚对核心老员工的最终考核。

林正远稍稍沉吟，没有半点敷衍，结合这一年的实操经验和2007年的行业现状，条理清晰地如实作答。

“苏总，在我看来，市场部做的是‘势’，销售部做的是‘果’。

放在当下的行业环境里，市场部核心是谋长远、铺格局、造品牌。

负责行业调研、竞品分析、品牌造势、用户心智培养、渠道布局规划、产品定位定价，是帮公司在乱象丛生的市场里站稳脚跟，打出名气，铺垫未来的核心部门。

2007年国产手机口碑崩盘，杂牌横行，用户对国货信任度极低。

我们想要突围，必须靠市场部立品牌、树口碑、破偏见。

而销售部，核心是抓当下、业绩、出销量。

负责精准对接经销商、地铺货、攻坚订单、维护客情、消化产能、完成销量指标。

是实打实把技术、产品、产能转化为现金流的执行部门。

以前公司体量，只有单一产品线，一人多岗，部门合并完全够用。

但现在不一样了，华创手握自研SOC芯片、EDA软件、光刻设备等核心技术，平板也即将生产出售。

未来多产品、多赛道、全产业链布局，市场造势和终端销售必须彻底拆分，各司其职，双向赋能。

不然只会互相掣肘，拖累节奏。”

一番回答，逻辑清晰，认知通透，完全贴合公司发展战略与时代痛点。

苏诚微微点头，眼底满是认可，随即抛出最核心的问题：

“既然你看得这么清楚，那我问你，部门拆分之后，市场部经理和销售部经理，两个核心岗位，你想坐哪一个？”

这是关乎林正远未来职业路径、权力划分、岗位重心的关键抉择。

林正远没有丝毫犹豫，脱口而出，语气坚定：“苏总，我选销售部。”

“理由。”苏诚淡淡追问。

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